La délégation : Savoir responsabiliser ses collaborateurs

Objectifs

Intégrer la délégation dans son mode de management

Mieux gérer son temps et s’organiser

  • Rendre son travail dans les délais impartis
  • Adopter une attitude sereine par rapport au travail à réaliser
  • Absorber une surcharge de travail ponctuelle sans se désorganiser
  • Piloter de nouveaux projets

Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs

  • Développer la motivation et l’autonomie de son équipe
  • Donner des objectifs de travail concrets avec des délais de réalisation
  • Se rendre disponible lorsque ses collaborateurs en ont besoin

Téléchargez notre fiche formation Cliquez ici

Durée de la formation

2 jours consécutifs

Moyens et méthodes pédagogiques

Appropriation par une participation active et une implication forte demandées aux stagiaires
Engagement de confidentialité

Techniques utilisées et supports :
Exercices de mise en situation, jeux de rôle
Métaplan pour permettre à chacun d’exprimer ses attentes et de présenter les objectifs et le programme de la formation

A l’issue du stage, chaque stagiaire s’engage dans une action personnelle de délégation : en effet, il sait clairement ce qu’il va pouvoir commencer à déléguer et de quelle manière il va opérer.

    • Conditions tarifaires : nous consulter.

Nous vous accueillons au sein de nos locaux* (Caen – Cherbourg), dotés de salles de réunion et de bureaux individuels.
*(accessible aux personnes en situation de handicap)

Programme de la formation

1° JOURNÉE :

Quel sens donner à la délégation ?

  • Avoir une vision globale de la délégation

 

  • Mesurer les enjeux de la délégation :

Personnel, équipe, entreprise
Complexité de l’acte de délégation

  • De quelle manière déléguer ?

Préparer sa délégation
Les questions à se poser
Les atouts d’une bonne préparation

2° JOURNÉE :

De quelle manière déléguer ? (suite)

  • Exprimer une demande

Le contenu du message
Les points particuliers à prendre en compte : le respect des besoins de personne
Le processus dynamique de mise en projet
Le cadre de travail et le plan d’action

  • Contrôler, assurer le suivi

Rôle des indicateurs de suivi et importance de leur mise en œuvre
Vigilance sur les points d’alerte

Public visé, prérequis, délais d’accès, financement et conditions tarifaires : toutes les informations sont disponibles dans notre fiche programme téléchargeable.