Réussir ses entretiens professionnels
Objectifs
- Situer les entretiens professionnels prévus dans la réforme de la formation tout au long de la vie
- Etablir le lien entre l’entretien et la politique RH / Formation de leur entreprise
- Conduire efficacement les entretiens professionnels pour en faire un moment privilégié de communication, de médiation et de gestion des compétences des collaborateurs
- Utiliser des supports adaptés pour conduire et restituer les entretiens
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Durée de la formation
1 à 2 jours intra entreprise, consécutifs ou non, selon les besoins identifiés
Moyens et méthodes pédagogiques
- Intervenant : Formateur consultant disposant d’une expérience significative en management et gestion d’entreprise.
- Exposés et présentation sur diaporama remis aux participants
- Jeux de rôle, mise en situation de conduite d’entretien
- Supports d’entretiens. Les supports déjà existant dans les entreprises participantes, pourront être utilisés.
- Envoi complémentaire, à la demande des participants, de documents spécifiques : accords de branches, textes réglementaires…
Nous vous accueillons au sein de nos locaux* (Caen – Cherbourg), dotés de salles de réunion et de bureaux individuels.
*(accessible aux personnes en situation de handicap)
Programme de la formation
Le CAORS
- L’entretien professionnel dans l’ANI et l’accord de branche applicable à l’entreprise
- L’entretien professionnel dans la culture et le plan de communication de l’entreprise
- La stratégie RH de l’entreprise et le rôle des encadrants chargés de conduire les entretiens
- L’entretien professionnel en relation avec les différents dispositifs de formation (CPF de transition)
La description de poste comme outil de médiation :
- L’existant dans l’entreprise
- La grille d’évaluation issue de la fiche de poste
- Exercice pratique
L’entretien professionnel et les autres formes d’entretiens (évaluation, qualité…) :
- Points communs et différences
- La finalité et les spécificités de l’entretien professionnel : les 4 étapes clés
Le contexte et la préparation de l’entretien
- Pour le manager : créer des conditions de déroulement satisfaisantes
- Pour le salarié : préparation, auto évaluation
- Les supports et la restitution
La pratique de l’entretien
- Accueillir, fixer le cadre
- Ecouter, reformuler, établir des synthèses intermédiaires
- Fixer les objectifs et les axes de progrès, convenir des moyens pour les atteindre
- Conclure, accompagner et suivre l’important du lien dans l’entretien : » Le manager coach «
Les objectifs de l’entretien
- Réaliser un bilan et établir un diagnostic partagé
- Concourir à élaborer le projet professionnel du salarié à partir de ses souhaits d’évolution, de ses aptitudes et compte tenu des besoins de l’entreprise
- Rechercher des solutions partagées et identifier les financements adéquats et les modalités d’organisation
Public visé, prérequis, délais d’accès, financement et conditions tarifaires : toutes les informations sont disponibles dans notre fiche programme téléchargeable.