La compétence, un puissant levier…

Objectifs

Soutenir les managers dans l’accompagnement de leur équipe afin qu’ils puissent renforcer les capacités d’adaptation de leurs salariés. Et la pérennisation de leurs compétences dans un objectif de performance durable des organisations.

Il s’agit pour le participant d’être en capacité de :

  •  Enrichir sa posture par la réflexivité
  •  Placer la compétence au centre de son action managériale
  • Mettre en place l’équipe apprenante

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Durée de la formation

6 jours (soit 42 heures).

Moyens et méthodes pédagogiques

Modalités :

  • Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation.
  • Accompagnement individuel entre les sessions.
  • Support pédagogique complet remis à chaque participant.

 

Méthodes pédagogiques :

  • Pédagogie participative basée sur des exposés interactifs, systématiquement complétés par des mises en situation réelle, des jeux de rôle, des exercices pratiques, des cas « fil rouge », des simulations d’entretiens.
  • Travaux en sous-groupes en intelligence collective autour de la production de pistes d’actions concrètes issues du « vécu professionnel » des participants et intégrant les apports.

 

Suivi, Évaluation et Validation :

  • pendant la formation : évaluation continue
  • après la formation : écrire de son plan d’action managériale

Conditions de déroulement
La formation se déroule pendant le temps de travail (en intra entreprise)

Programme de la formation

Se doter d’un langage commun
• Concept de compétences
• La réflexivité

Mettre en place un cadre performant au service du développement des équipes
• Développer un cadre de sécurité psychologique favorisant la résilience
• Adopter la puissance du questionnement
• Maîtriser l’écoute active de qualité
• Pratiquer la métacommunication
• Adopter une posture assertive

Intégrer et maîtriser les leviers individuels de la compétence durable
• Maîtriser la réflexivité et ses outils
• Maîtriser la méthode d’explicitation (Vermersch)
• Intégrer le feedback à sa pratique quotidienne, reconnaissance, encouragement
• Identifier les modalités d’accompagnement, mentorat, tutorat

Intégrer et maîtriser les leviers collectifs de la compétence durable
• Identifier les prérequis à la dynamique collective
• Intégrer pleinement son rôle de contributeur
• Considérer et accueillir les différences
• Accepter de sortir de sa zone de confort

Utiliser les outils favorisant l’intelligence collective
• Susciter la créativité, savoir utiliser des outils tels que speed boat, chapeaux de Bono
• Développer l’esprit critique, mettre en place une veille, réaliser un benchmark, oser demander,
• Maîtriser les outils de type codéveloppement

Poser les bases de l’équipe apprenante
• Partager ses propres méthodes pour apprendre
• Co-créer du savoir
• Oser expérimenter

Développer un plan d’action au service des compétences durables pour ses équipes
• Définir le plan d’action managérial en intégrant :
• Les volets individuels / collectif
• Les processus d’apprentissage et leur rythme spécifique
• Les ressources internes

Mettre en œuvre son plan d’action managérial
• Adapter sa posture
• Réussir ensemble et développer l’adaptabilité dans le contexte VUCA