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Le conseil en evolution professionnelle
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Le Conseil en Evolution Professionnelle

Le CEP se met en place progressivement

Les cinq opérateurs désignés, Pôle emploi, l’Apec, les Opacif, les missions locales et Cap emploi ont engagé la réflexion sur le déploiement de ce nouveau service qui, dans les faits, est opérationnel depuis le 1/1/2015. Outre la nécessité de se coordonner pour accueillir les différents publics, il s’agit de faire évoluer les compétences, et la posture professionnelle, des équipes en responsabilité de cet accompagnement. La montée en charge du dispositif est très progressive, celui-ci restant pour le moment, relativement méconnu des bénéficiaires. Certains OPCA et OPACIF organisent d’ores et déjà un accueil téléphonique personnalisé, comme le Fongécif Pays de Loire qui propose un entretien initial de 15 minutes et, le cas échéant, plusieurs entretiens de suivi. Différents points d’accueil sont également proposés dans chaque département.

Le contenu du CEP obéit à un cahier des charges (article L.6111-6 du Code du travail) qui identifie trois niveaux d’assistance :

  • Premier niveau : Accueil individualisé. Information sur les tendances socio-économiques, l’emploi, les métiers, les compétences, les qualifications et les formations sur le territoire.
  • Deuxième niveau : Conseil personnalisé. Construction d’un projet professionnel et évaluation de sa faisabilité.
  • Troisième niveau : Accompagnement personnalisé à la mise en œuvre du projet. Construction d’un plan d’action prévoyant “le cas échéant” un parcours de formation

Le CEP ne se substitue pas au Bilan de Compétences, qui demeure la prestation la plus adaptée à la définition d’un projet professionnel réaliste et réalisable

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Julie : Le secret d’un Coaching réussi

Julie est d’emblée affirmative et enthousiaste : ”Jamais sans un coaching  adapté, je n’aurais pu prendre ce nouveau poste. J’ai pu prendre le recul nécessaire, comprendre et adapter mon mode de relation et de communication avec les autres et pouvoir ainsi fédérer mon équipe”

”L’accompagnement pemet d’atteindre des objectifs concrets. L’alternance entre l’accompagnement et la mise en oeuvre sur le poste de travail s’est avérée très efficace. A conseiller ! ” 

 

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Sylvain : Une reconversion réussie

Avec son CAP Boulanger-Pâtissier et un titre de Cuisinier gestionnaire de collectivités, Sylvain travaillait depuis 15 ans au sein de la Cafétéria d’un Hypermarché.
C’est un problème de santé qui l’a conduit à devoir envisager une reconversion professionnelle, et à engager un bilan de compétences. Durant celui-ci, il étudie différentes options, creuse plusieurs pistes, rencontre des professionnels, pour valider enfin un projet dans le domaine commercial.
C’est alors le début d’une aventure qui va le conduire à engager une formation diplômante validée par un DUT, pour retrouver ensuite rapidement un poste de Technico-Commecial, dans une PME régionale.
”Jamais ne n’aurai cru ce parcours envisageable. C’est l’accompagnement d’un professionnel, et mon implication personnelle, qui l’a rendu possible”

L'entretien Professionnel
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L’entretien Professionnel en 2015

L’entretien Professionnel est prévu tous les deux, avec un périmètre redéfini

L’entretien professionnel pour les salariés, se déroule obligatoirement tous les deux ans. Il a pour finalité de faire le point sur les formations suivies et d’analyser les perspectives d’évolution possibles. Tous les six ans, un état des lieux approfondi est réalisé et fait l’objet d’un compte-rendu écrit. Il s’agit de s’assurer que le salarié a pu bénéficier de mesures lui ayant permis de faire évoluer ses compétences, et d’assurer son employabilité.

Les entreprises de plus de 50 salariés, doivent pouvoir justifier de la tenue de ses entretiens et de la mise en oeuvre effective d’actions de formations, d’évolution salariale ou professionnelle, ou d’acquis de certification, notamment par la VAE. A défaut, elle pourrait être redevable d’un abondement du Compte Personnel de Formation du salarié

 

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Bilans, projets de vie, accompagnement à la mobilité professionnelle

C’est plusieurs centaines de personnes qui ont été accompagnées par Ressources & Progrès, dans le cadre de projets d’évolution de service, de transfert d’activité ou de fermeture programmée de sites de production. Ces prestations se situent généralement en amont de l’intervention d’une cellule de reclassement, négociées avec l’entreprise et en lien avec les partenaires sociaux. Elles peuvent également être conclues individuellement entre un salarié et son employeur et sont basées sur le volontariat des bénéficiaires.

Références :

Agrial, Sanmina, Afibel, Warnerbros, Brittany-Ferries….